精细化管理是一种管理理念。它体现了组织对工作的完美追求，是组织严谨、认真细致、精益求精思想的贯彻落实。以前对精细化也是早有耳闻，只是最近在参加公司五一“劳动者之歌”晚会节目排练中通过全值人员的热情积极的参与，严格刻苦的训练，高标准高质量的演出效果，让我对公司开展精细化管理的目的和意义有了更加深刻的认识。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，确保机组的安全稳定运行，最终实现公司追赶超越的战略目标。
一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多地通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作“一首大合唱”一样的歌曲，把领导层比作“指挥”，把基层人员比作“合唱队员”，如果一个企业,每一个人都能合理“定位”，能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作，每一个人尽心、尽职、到位，发挥好自己的“专长”，就能使企业这首“大合唱”展示出众志成城、勇往无前、团结向上的无限活力。
二、运用精细化管理进行运行分析，提升管理水平
各岗位职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期运行生产的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。运行分析要求分月份、分原因、分岗位，做成教训与经验共有的运行笔记，针对运行分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期运行分析加上实际跟踪参数数据进行对比，要把“小事做细，细事做精”，找出哪些为可控指标，制定预防措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理
规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、操作、标准、监督、控制、考核体系，使机组管理的基础工作更加规范化和系统化。 同时，把规定和制度纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理。
四、加强本企业的文化建设?完善自身的管理机制
建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实。严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。
老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起，从细节做起，我们要不断地推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。