随着国家环保*策的日趋严格，以及电力装机容量严重过剩、煤炭价格节节攀升，电厂经营形式日趋严峻，火力发电厂必须向管理要效益。由于火电生产环节众多，各类生产资料消耗巨大，所以火电厂实施精细化管理潜力巨大，势在必行。
精细化管理是一种管理理念，是一种认真的态度，一种精益求精的文化，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化，和对现代化管理的必然需求。是一种以最大限度的降低管理成本、减少浪费、提高效率、杜绝失误、确保安全为目标的管理方式。精细化管理的特点，一是以“精、准、细、严”为基本原则，落实管理责任，提升改造员工素质，从而从整体上提升企业经济效益。二是精细化管理重基础、重细节、重过程、重质量、重效果，每一件事，每一个细节上精益求精、力争最佳。三是精细化管理把复杂问题简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量化的事情信息化，通过四化提高管理效能。
电厂生产的是特殊产品“电”，既不能储存，又不存在质量上的竞争，电厂的发展不存在大的科研投入和产品研发，而且电厂生产运行是一个反复重复的过程。所以电厂更适合开展精细化管理，就要深挖潜力，向精细化要安全和效益。但是，由于电力生产经营所具有的特殊性，火力发电企业的精细化管理一定要结合行业的特点，以提高工作效率、加强生产安全、减少发电成本为目的，下面谈谈我对电厂及细化管理的一点理解和建议：
一、精细化管理要科学定位，循序渐进
要使精细化管理带来显著成效，就不能机械地模仿外来的精细化管理经验，必须让其本土化、专业化，必须对自己的企业有一个清醒的认识，科学的定位，切不可生搬硬套，眉毛胡子一把抓。火力发电厂的精细化管理既要借鉴一些成功企业的宝贵经验，又要有自己的行业特色，火电厂长期以来总结出来的“两票三制、小指标竞赛、经济分析、安全生产、经济调度”等传统的行之有效管理理念要进行保留，电厂精细化管理要围绕这些来优化、细化，逐步摸索经验、有序推广，切不可一蹴而就，不问成效。
二、建立健全现代企业管理制度
企业制度要科学、公平、合理，切实可行，一个企业要生存发展，必须有一套科学的、精细的、公平的、合理的管理制度，这样既能提高管理效率，又能做到公平公正，增强企业凝聚力，提高企业稳定性。企业做任何事物都要有章可循，有法可依。各级管理人员的职责权限明晰，这样才能理顺关系，减少内耗，提高效率。各职能部门要有服务意识，大力支持一线安全生产，重视一线员工的各项权益，尊重知识，留住人才。
三、运行管理制度化、流程化、标准化
电厂运行工作环节复杂，危险点众多，而且有各种不确定的特殊工况和突发事故，但大部分工作是重复性的，如何做好这些重复性的工作，减少漏洞，消灭危险点，精细化管理大有用武之地。比如：操作票标准化、巡回检查规范化、技术措施完善化、事故预案系统化、机组启停流程化、经济分析常态化、安全活动深入化、规程系统图实用化、考核奖惩定量化、培训晋岗制度化。制度完善齐全,措施到位，真正对运行人员的操作及行为起到实质性的指导意义，提高效率，减少歧义，维持公平，夯实安全基础，挖掘生产安全和经济效益的极限水平。
四、设备管理标本兼治，注重过程，确保质量
精细化管理目标是效益和安全，效益的重点在运行操作，安全的重点在检修维护，切实提高综合设备治理水平，是实现长周期安全运行的基础。
一是要推广设备点检定修，全面实现设备健康状况可控。发电厂设备种类繁多，技术含量较高，任何一个小小的设备故障都可能导致机组停运甚至事故的发生。必须推进点检定修的标准化、精细化管理，严格目标管理、过程控制，实现设备状态可控、在控。
二是要深入细化设备缺陷管理，以机组零缺陷为目标。细化缺陷管理制度，实现小缺陷不过班，重要缺陷不过夜，确保百分之百的消缺率和及时率，减少缺陷重复出现率，努力打造本质安全型企业。
三是要加强过程控制，强化质量验收。合理安排检修项目，避免“过维修”和“欠维修”。始终坚持“应修必修，修必修好”原则，使用检修工序工艺卡，执行三级验收制度，必要时引入专业维护队伍。
四是要强化备品备件的精细化管理，做到备品备件采购储备科学合理，既要防止因备件问题影响消缺，同时避免库存积压。
一个企业在确立了建设“精细化管理”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。