改革开放以来，我国社会主义特色经济发展迅猛，人们物质、文化生活水平不断提高，社会节奏、时代脉搏的跳动不断加快，人的行为和思维模式也不断与世界接轨，企业经营、管理方式也从计划管理全面地走向了市场管理，这也同时带来了人的思想如何尽快适应、尽快跟上节奏的茫然与浮躁。
如何应对当前国营有企业生产经营严峻形势、利润受损、职工收益下滑等突出问题 ？“人人都是经营者，岗位都是利润源”这一科学理念不失为当下化解上述难题的一条有效途径。
在企业“经营”是什么？对它的解释很简单，六个字足以概括。经营就是指计划，调度，管理。我们企业设立的岗位与这直接有关、或相关的俯拾即是。与计划相关的有计划员、材料员、采购员、审核出纳员、目标管理员等等，与调度有关的有检修部、运行部的主任、副主任、主管、专工、值长、班长、单元长、值班员，与管理有关的各个职能部门、各个岗位哪个也脱不了干系。也就是说每一个岗位有形无形的都肩负着“经营”的责任和使命，那么岗位上的人也就顺理成章，自然而然的成为一名地地道道的经营者。经营者，就要担当经营的风险，承担管理的职责。
企业的经营目标就是追求利益最大化。作为我们每一个赋予了管理职责和使命的经营者，每一个担当经营行为的岗位，衡量岗位能力、岗位大小、岗位轻重的一个指标，就是创造多少利润，在这个岗位上有多少利润涌现，有多少利润诞生。这个利润可以兑换成工作量、可以兑换成工作绩效、可以兑换成企业固定或非固定资产。那么，我们每一个岗位就是一个利润创造点、增长点，源源流淌的利润源。
对于利润的解读，一类是市场机会带来的利润，一类是管理利润。显然，我们发电企业如今能够主动追求的就是管理利润，就是通过完善管理，内部挖潜。让每一个岗位的职工都明白各自收入的来源；想尽办法降低费用，增加收入；盘活人力、财力、物力，最大限度发挥现有资源的效能。那么，企业之间的竞争可以说就是管理水平的竞争，就是成本控制的竞争。
在竞争中，我们没有旁观者。从一把手到每一名普通职工，都像是竞技场上的参与者。因为每个人都有自己的职责范围，都为了更好地完成自己的职责而进行管理。一名运行职工，他要完成一项操作任务，就要确定操作程序，准备工器具，做好安全措施和事故预想，以及提高技术水平等。这些就是管理的实践。企业一把手和普通职工的管理，本质上是一样的，区别就在于管理范围、对象和责任的不同。还有一点最主要的差异就是生生横亘在那里的——态度的不同，主动还是被动，态度把我们区别成是企业的主人还是被榨取剩余价值的奴隶。
“人人都是经营者，岗位都是利润源”就是要求一个企业广大员工，无论是作为管理者的一把手，还是生产一线的操作者，在积极参与公司追赶超越和精细化管理的过程中，牢固树立“人人干实事，个个担责任”的理念，瞄准薄弱环节，紧抓关键流程，对位堵漏增效，立足岗位奉献，全员凝心聚力，度危机，求生存，保发展。其具体做法就是要在管理上的力争实现五个变化，一是在降本降耗方面，“家大业大、浪费点没啥”变为了“浪费的是自己的工资、节俭的是自己的收入”；二是在收入分配上，“工资是领导发的”变为“工资是自己挣的”；三是在工作中，“领导催着干、要我干、批评干”变为“部属主动干、我要干、抢着干”；四是在学技术和学技能上，“领导抓、安排学”变为“要求学、自觉学”；五是在劳动力配置上，“人多好干活、增人就增支、处处都要人”变为“人少收入高、增人不增支、处处求精干”。
“人人都是经营者，岗位都是利润源”归根结底就是要形成人人有事做，事事有人管的局面，挖潜增效、开源节流，“干着算，算着花”，“生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，对待各项工作精益求精”，取得各项工作的主动权，赢得发展先机，创造利润良机，为企业提质增效和追赶超越提供坚强保障。