班组精细化作为现代精细化管理的一个分支，是由日本企业家在20世纪50年代开始提出的一种管理方式，这种管理方式在现代工业化进程中逐步形成一种新管理理念。这种理念正在被越来越多的人所接受并应用到实践中。电力企业发展与国家经济紧密相连，关系着民生事业。随着电力技术的不断发展，电厂运行所进行的工作愈加高标准，这也对电厂运行人员提出了新的要求，不仅表现在设备与技术的更新，更体现在将管理模式的更新纳入未来发展目标中。
火力发电是个非常复杂的过程，牵扯到的系统庞大、设备繁多，加上现在对电网的安全运行要求越来越高，作为发电企业，肩上的担子可想而知，电厂运行人员在其中又起着举足轻重的作用，作为一名有五年班组管理和多年运行经验的电力人员，我想以自己的工作实际谈一下精细化管理在班组工作中的应用和重要性：
一、实施精细化管理的含义与意义
精细化管理的内涵，体现为两个字——“精”和“细”
所谓“精”就是精确定位，精益求精，要求对班组中的每个运行人员的作用、职责都定位准确，对生产中的各道工序、各个环节都要规范清晰，做到衔接。
“细”就是指细化目标、细化考核，要求基层管理干部对每一个决策、目标、任务、计划要进行层层分解，使之落实到人，考核做到定量标准，考核及时，奖惩兑现。
二、精细化的应用和实施
推行精细化管理是班组提高工作效率、降低成本的根本保证，是关系着班组生存的大事，它是班组能否长期生存发展的重要的一项管理模式。我们立足本职，结合实际工作特点，在全班组中推行精细化管理办法。
1、班组经费管理
麻雀虽小，五脏俱全，班组内部应推选出一名会计、一名出纳。管理班组内部各项经济支出，保证每一笔支出有据可查。在每次经济支出前均由班组开会讨论并提前做好计划，虽说班组中的钱不是很多，但是如果花费不得当，就势必引起大家的不满，平时的日常开支包括茶叶、学习用品等等都要做到合理分配。
2、技术管理
上岗需要强硬的技术支持，有了可靠的技术条件才能保证有效的技术基础。在技术层面，班组从上直下必须发扬“以老带新”的优良传统。在坚持“以老带新”的原则下，加强各种技术交流，班组之间上下互动，形成良好的互相学习的氛围。班组要安排一位培训员，专门负责各级值班员的培训工作，利用前、后夜班组织大家以技术问答、事故预想、考问讲解等喜闻乐见、容易接受的方式进行系统、全面的培训，但是培训工作万不可走过场、流于形式，对培训过的知识点要经常提醒，温故知新，对各级人员的培训工作要奖罚分明，使每个人都能认识到培训工作的重要性。
电厂事故分析也是一个很重要的学习方法，我们要通过网络，多学习发生在其他厂里的事故，从中吸取经验教训，使自己在以后的工作中能够避免，不会犯同样的错误，过硬的技术人员组成的班组，才有过硬的能力保证机组安全运行。
3、操作管理
电厂运行人员操作总体上可分为DCS操作和就地操作。两者相辅相成，任一部分都不能有短板存在。班组管理干部对此必须十分重视，采用“齐抓共管，因材施教”的手段，确保每一个人不断提升，保证各项操作准确、无误、高效。
1）DCS操作
盘上操作可谓“牵一发而动全身”，各项操作需小心谨慎，严防误操作。操作人员必须对盘上的各个数据有着灵敏的感知及调节能力，保证机组平稳运行。对待紧急情况，反应迅速，将事故控制在最小的可控范围之内，使对人身、设备、电网的影响降到最低。
作为盘前的操作人员，要时刻保持清醒的头脑和果断的处置能力，还必须具备临危不乱的心理素质，这就要求班组在平时的工作中向大家渗透这方面的知识，培养大家的各方面的能力，而作为班组管理人员，在事故处理中需要做的就是多提醒大家，给值班员壮胆，真正起到提纲挈领的作用，这点我觉得是最重要的。
2）就地操作
就地操作安全乃第一位。在不伤害他人，不被他人伤害的前提下，保证就地设备安全运行。就地操作讲究“稳、准、慢”，“稳”：保证设备参数稳定，无大幅度变动。“准”：每次操作准确，对任务了然于心，操作无误。杜绝在不清楚操作位置的情况下，任意而为。“慢”：在进行各项操作时，缓慢操作，以防产生水锤等恶性事故。
4、培训管理
班组培训是一个任重而道远的任务。根据实际情况班组内层层负责，有问题共同探讨的原则认真执行。即机组长负责主值的培训及考核工作，主值负责副职值?????等等。在出现问题一时解决不了，大家共同讨论，不留任何死点。保证每一个人的培训工作落到实处。总之，通过推行“精细化管理”完善了班组管理手段，使班组管理落到了实处，使班组成员的切身利益与班组管理息息相关，使得班组管理推行更加高效，实现了管理的自我控制、自我约束和自我激励，从而为班组可持续积极发展提供了保障。