来清水川发电厂已经有十个年头了，这里交通不便，生活枯燥，当初来是想着就是工作几年就回关中工作去了，这里不过是个驿站，连自己都想不到，随着岁月缓缓流逝，来清水川几度春秋，一晃十年了，自己也慢慢爱上这片热土了，有时回去休假，在夜深人静时也会慢慢回味着自己在塞北高原学习生活的点点滴滴。
2007年5月初次来到清水川电厂，其实那时电厂就是个大工地，电厂由西北电力设计院设计，#1、2机组分别由西北电建一公司和四川电建安装施工，当时作为首批承运人员来到清水川，任承运部热工专业工程师，经历了清水川由一个建设工地到一个现代化电厂的过程，自己在工程建设，调试，试运，投产中也不断增长知识，锻炼了自己，对工程中出现的问题也不断归纳总结提高，一期工程主要存在这几个方面的问题：1?对地下管网布置，材质重视程度不够，造成几年后地下管网漏水冒水频发。2?电缆沟道设计及防水措施做的不好，造成以后电缆沟道积水严重，需要经常进行电缆排水。3?就地PLC控制系统及控制箱就地控制系统多，杂，没有很好的利用高可靠性的DCS系统，造成就地控制系统故障率高，难以查找故障原因。4?现场施工工程中对标工作不到位，对安装调试工程过程监督不力，对发现的与规范规定不一样的地方没有及时整改。这些问题为以后的设备安全及正常运行维护造成隐患。
2012年年底由设备部到二期生产准备部工作，直接面对的是陕西省首台百万机组的生产准备工作，收集相关资料，编写运行及检修规程及了解各种安装调试规范规定，在现场发现了大量不符合电力行业安装规范的缺陷，都及时进行了整改。
近期公司开展了精细化管理活动，结合二期设备系统代保管验收工作，就是对二期设备及系统安装质量的一次预验收，以前的设备系统验收流于形式的多，这次代保管工作领导重视，各部门专业专工找出电力行业安装规范，指出问题所在，对发现的问题按照设计问题，设备质量问题，安装问题，缺陷问题逐一分类，按分类进行整改。
清水川发电厂二期工程因为客观原因建设工期比较长，设备系统安装施工问题缺陷并没有因为建设工期时间充裕而减少，我分析有这几方面问题：一是现场施工过程现场监督不力，过程管理对标工作不完善，等施工结束了发现有些施工质量不合规范，或者打规范的擦边球，或者已经无法更改。二是对设计安装图纸缺少集中会审机制，按图施工也有许多不合理的地方，没有提前发现，造成有些返工。电缆沟道局部设计不合理，容易积水等。三是设备系统选型过程中强调专业特色，各专业互联互通做的不好，造成现场大量系统设备存在就地PLC控制方式，给以后的检修运行造成不便，没有发挥好DCS系统的可靠性和灵活便捷的控制特性。例如二期电除尘属于单独可编程控制系统，灰斗加热系统属于就地控制方式，信号也没有远传，给运行人员造成不便。
更好地总结清水川一期二期工程建设中的问题就是为以后三期建设工程避免出现类似问题，让三期设计更合理规范，设备系统选型更高效便捷，施工工程更符合规范要求。
不断总结以前成功和失败的经验以后工作才能做到更好。以这次精细化管理为契机，从小事做起，从自己做起，自己选择了清水川这块土地工作，就会为这块土地深耕细做，清水川的员工上下齐心，清水川的明天也就会更美好。