精细化管理是一种理念，一种文化，是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理突出了规范化、精细化、个性化，强调落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。这要求我们在日常工作中要做到精、细、准、严。精就是高标准、高质量，精益求精，追求完美；细就是注重细节、细致，工作细化，管理和服务细化，特别是执行要细化，要将所执行的工作细化到每一个人，每一件事和每一天；准就是准确的信息和决策，准确的数据和计算，准确的时间衔接和正确的工作方法；严就是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
“精细化”的实质，是对科学的执着追求，是一种上下共同追求极致的精细化思维模式，它建立在制度的基础之上。要推行精细化管理，首先要解决的就是向干部职工灌输精细化管理的意义、必要性及可实现性，从思想根源上培养大家追求精细化的文化氛围，把对具体工作的要求通过统一思想、提高认识、提高职业素质和职业技能，逐渐固化到每个干部职工的工作习惯之中，体现在每个岗位。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念
人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
二、实行精细化管理的根本在制度
实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于安全生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。
三、实行精细化管理的成败在考核
精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的。对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一以贯之地坚持下去。
四、精细化管理要以企业文化促进精细化管理的落实
建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来！在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。