今年以来，清水川能源公司辅控运行中心全方位提升管理水平，构建辅控新型管理体系，在等级检修、“六辅一控”管理、文明创建等方面多管齐下、协同发力，全力推动公司高质量发展。
精心组织安排，全力配合做好#2机组A修。为切实保障#2机组A修高质量完成，辅控运行中心从各班组抽调精锐人员组建#2机组A修突击队，明确细化责任分工，彼此默契协作，全力以赴做好“两票”办理、安全措施布置、设备试运和现场安全监督检查等各项工作。其中，脱硫提效改造作为此次#2机组A修的重点技术改造项目，面临着改造工期紧张、任务艰巨等情况，突击队员们充分发扬“精、勤、直、廉”的作风，建立#2机组A修进度表和工作票电子台账，每天紧密跟踪检修进度，确保高效无误地完成每一项工作任务，助力A修按照计划顺利推进。
“六辅一控”顺利建成，精益求精提升管理。辅控运行中心提前谋划布局，缜密组织实施，与检修维护部热工专业密切配合，顺利完成“六辅一控”移位工作，有力保障了安全生产的平稳过渡。伴随“六辅一控”的成功建成，辅控运行中心积极完善相关管理制度，配置“两票”专用柜和巡检卡专用柜，进一步推动管理的规范化。各专业持续深挖机组节能降耗潜力，优化运行方式，不断降低生产成本；通过新增三期辅控智能指标评价系统的竞赛值，充分调动辅控运行人员进行精细调整的积极性，确保三期机组高效经济运行。
积极投身参与，助力公司精神文明建设。辅控运行中心积极响应省级文明单位创建工作，在辅控室张贴文明宣传标语，宣传引导文明上网、文明用餐和文明用语，展现文明风采。强化辅控区域的环境卫生治理，形成全员参与环境卫生治理的工作机制，加大现场设备“跑、冒、滴、漏”治理力度，配合检修专业更换多个输灰管道和阀门，彻底解决漏灰问题。加强与保洁、粉煤灰运输公司的沟通交流，确保卫生无盲区，实现驾驶文明有序。通过打出一套行之有效的组合拳，辅控区域的环境卫生得到极大提升，营造出了文明、干净、整洁的工作环境。
下一步，公司辅控运行中心上下将戮力一心，守正创新，持续推动管理迈向更高水平，为公司打造国内煤电一体化标杆企业贡献辅控力量。