今年以来，清水川能源公司辅控运行中心狠抓“四个聚力”，全力推动公司“六辅一控”稳步投运，助力公司高质量发展。
聚力完善管理制度，保障“六辅一控”开新局。以安全生产为重点，从制度管理入手，全面梳理部门管理制度，修订辅控运行中心《交接班管理规范》《各专业工作划分规定》《生产奖惩管理办法》，新编制《交接班确认表》《交接班管理流程图》，确保安全生产工作标准化、规范化。
聚力加强人员培训，提升运行人员技术水平。组织开展专业讲课、现场考问讲解、盘前事故推演、事故应急处置演练等活动；定期根据培训内容进行学习考试，将考试成绩纳入个人绩效考核，真正达到以考促学的目的，通过采取岗位互换学习的方式，培养全能值班员，提高机组保障水平，同时抽调新入职的青工参与专业技术管理，进一步充实部门人才库。
聚力提升自动化水平，提高工作效率。积极与热工专业配合，增设现场设备监控，确保及时发现设备系统的异常情况；将运行人员频繁操作的手动门更改为电动门，并对部分PC段进线开关增设远程控制和监视功能，减少了运行人员就地工作量。通过收集一线岗位职工的工作经验和合理化建议，整理形成“圆盘脱水机增设自动逻辑”“#3、4炉各煤仓上煤量自动统计”等建议共计68条，并优化方案，组织实施，提升设备可靠性，进一步提高职工的工作效率。
聚力加强7S管理，改善职工工作环境。建立工作联系群，发布现场设备缺陷和卫生情况，方便及时清扫、治理和消缺。通过信息共享、互相协作，从地面到桌面、从室内到室外，卫生面貌焕然一新。在值班室、专工办公室分别配置了“两票”专用柜、巡检卡、班组文件专用柜，分门别类，标识清晰，工作台电脑、鼠标垫、对讲机、工作票印章等物品定置摆放，为每位职工配备个人储物柜，更换了工作台和座椅，整齐划一的工作环境，极大地激发了职工的工作热情。
下一步，清水川能源公司辅控运行中心将继续创新运行管理理念和模式，优化人力资源配置，持续提升运行人员专业素质和综合能力，为公司高质量发展贡献积极力量。