6月28日上午，清水川能源公司在办公楼四楼会议室召开2024年第一次全面风险及合规管理委员会会议，公司*委*、董事长、全面风险及合规管理委员会主任裴昌胜等领导班子成员、副总师以及各部门负责人参加。
会议传达学习了集团公司2024年第一次全面风险管理委员会（扩大）会议及李元董事长讲话精神，审议通过了公司《2023年度全面风险管理工作报告》《2023年度合规管理工作报告》《2024年全面风险及合规管理工作要点》等议题，安排部署了公司下一阶段全面风险及合规管理重点工作。
裴昌胜强调，合规经营是公司稳健致远的基石，各部门要深刻领会集团公司李元董事长在全面风险管理委员会2024年第一次会议上的讲话精神，逐一对照抓好落实落地工作。各级领导要增强责任感和自觉性，以实际行动深入贯彻落实*法治思想，持续深化法治国企建设，狠抓管理流程控制和制度落实，明确安全生产主体责任，提高风险监测防控能力，做到守土有责、主动负责、敢于担当，积极主动识别风险、评估风险、化解风险，有效防范重大风险事件发生。
裴昌胜要求，一是要扎实抓好安全管理，严格落实安全生产主体责任，严格执行煤矿托管运营管理制度及安全管理责任，明确职责划分，履行检查清单。加强在三期投运、机组运行、等级检修等方面安全管理，严守安全风险底线，严格安全责任落实，层层审核把关，确保不发生人身设备安全事故。二是要强化重点技改项目管理，严格控制项目实施过程安全、质量风险，及时组织开展项目后评价，确保达到项目实施效果，真正提高机组运行效能。三是要加强煤炭市场研判，结合公司经营计划及冯家塔煤矿生产工作面情况，压实责任，提高履职尽责能力，积极分析煤炭市场趋势，加强沟通协调，有效预防电煤供应风险。四是要扎实开展三期项目竣工后的审计工作，确保三期项目建设合法合规。在日常采购管理活动中，要加强竞争性谈判采购、询比价采购等采购过程管控，严肃采购资料审核把关，规范采购管理行为。五是要加强人力资源管理，做好新入职大学生培训工作，帮助员工做好职业发展规划，加大员工队伍稳定工作力度，构建符合公司发展实际的人才培养与储备体系，防范人力资源风险。六是要强化审计成果运用，针对今年上级单位对公司开展的专项审计及公司安排的年度审计项目，按照整改要求认真制定整改措施，积极完成整改落实，通过审计问题归类总结，发现管理漏洞，防范同类风险，切实提高全面风险及合规管理工作水平，为公司健康发展做出新的贡献。